現實中實正在的情況是大大都運營以至倒閉的農家樂民宿休閑農莊從題農場正在一起頭都靜心做設想(也有老板本人做設想或工人師傅設想)，搞扶植，很少花時間去思慮：項目要爲哪一部門客群辦事？他們最想要什麽樣的農家樂民宿休閑農莊從題農場？我們的項目有什麽特色，怎樣吸引他們？消費者從哪裏能夠找到我們？我們的項目需要哪些配套的功能？我們正在哪些處所能夠省錢？項目多久能回本？……。我把這些問題叫貿易籌謀。

先算勝爾後和。這些問題會決定我們該選擇什麽樣的，決定項目標拆修氣概、決定項目標資金投入該正在哪個範疇、決定設想上該有怎樣樣的功能結構、決定我們的營銷傳布渠道和內容……。有了貿易籌謀這一步，你的設想師勤奮的標的目的才有可能准確，工做效率才會高？

可惜的是這種投資人少，大大都投資人都對村落休閑項目投資博古通今，以至純屬小白。這類投資人常會一起頭聊天就問：我要投資一家民宿，要花幾多錢？我的農家院要怎樣設想，想聽聽你們專業人士的看法？您說我的民宿用哪種拆修氣概？……？

他們關懷怎樣做場景，怎樣花錢。設想要做什麽氣概，工程制價要幾多、選用哪些材料、具體要做哪些功能、供給哪些産物和辦事……這些問題的背後是投資人實正在的需求——項目怎樣讓更多的人曉得()？項目怎樣吸引客人到店裏來(引流)？項目有哪些盈利點能夠掏客人錢包？項目怎樣持續賠本(盈利)？

農家樂村落民宿休閑農莊從題農場等村落休閑項目，雖然叫法各別，但它們都爲消費者供給充滿詩意的村落田園糊口體驗，把吃，喝、玩、樂、住、學、購等消費點從都會遷徙到村落，它們投資的邏輯都是一樣，我們按照多年的專業沈澱，取您分享我們對村落休閑度假項目標貿易認知，投資技巧和降低風險的無效方式，涉及項目標定位，選址、拆修設想、場景設想、投資闡發、消費洞察、營銷推廣、開辟策略、成本和品牌借力。

當你把這些問題捋順之後，你對項目推進的環節節點了然于胸，對項目標運營和成長胸有成竹，面臨期間發生的一些小沖突也會由于早有“預料”而沈著自如。雜亂無章的落地施行，剩下的就交給時間，就是水到渠成的。

本年是村落複興開局之年，各類政策和市場利好劈面而來，村落是大有做爲的處所。前必然要爲項目做貿易籌謀？村落民宿，農家院子，從題農莊，生態園和農家樂等村落休閑度假業態越來越多，投資的步隊，雖然入局有先後，但大大都項目標結局都差不多——不賠本的多，親子民宿設計說明賠本的很少；賠教訓的多，親宿設計說明爲什麽民宿設想賠本的少；倒下的多，對峙下來的少。“我放棄城市的高工資，去村落開民宿，只要民宿開業的那天和讓渡出手的那天最高興！”。

正在民宿征詢中我很是愛惜那種改制升級的項目，非論是農家樂，休閑民宿，農莊仍是農家院休閑，這類投資人都履曆了或多或少的失敗，走了一些彎。他們對項目標定位，引流，營銷推廣和運營辦理都有深切的體味，我們溝通起來會有良多價值互動。花蓮民宿包棟簡單地說，就是他們會感受到我很懂他們，我也會感覺他們很識貨。